+
|
-
|
Jasna vizija razvoja in pogum
Več kot 30 let povezan in dobro poznam
Hrastovec
Teoretično znanje in praktične izkušnje na
področju socialnega varstva, duševnega zdravja in dolgotrajne oskrbe
Tvorec številnih inovacij in razvoj številnih
metod in pristopov
Mednarodni ugled in izkušnje na področju
premika iz ustanov v skupnost
Uspešno vodenje Altre, Fakultete za socialno
delo, strokovno vodenje Hrastovca
Široko obzorje in nabor znanja
Zavedanje lastnih omejitev
|
Nimam podpore sedanjega direktorja
Nisem več mlad
Pomanjkljiva politična podpora, nisem član
stranke
Nisem iz Slovenskih Goric
V primerjavi z znanjem o
dezinstitucionalizaciji imam manj znanja in izkušenj o poslovanju
socialnovarstvenih zavodov
(Pre)velik romantik in (preveč) radikalen
Previsoko zastavljeni cilji in preveč
zapleten in nerazumljiv nov sistem
„Napake“ v preteklosti
|
#
|
→
|
Dezinstitucionalizacija je v Sloveniji
počasen proces
Ni prioriteta
Korak nazaj v zadnjih letih
Zavist drugih akterjev do Hrastovca
Za novosti je treba trud, status quo vzdržuje
inertnost sistema
Prikrite in nepoštene igrice nasprotnikov
dezinstitucionalizacije
Morebitni odpor osebja (strah pred izgubo
službe, privilegijev, starega načina dela)
|
Izkušnje delavcev s procesi dezinstitucionalizacije
Uvajanje dolgotrajne oskrbe
Evropska sredstva
Sodelovanje z mednarodno mrežo strokovnjakov
in ustanov
Angažiranje svetovalcev in pomočnikov
Neodvisnost od politike in drugih interesov
Povezovanje s skupnostnimi službami,
skupnostjo in družbenimi gibanji
|
Tole SWOT analizo sem naredil kot zadnji diapozitiv za
predstavitev svetu zavoda. Seveda v 20 minutah nisem mogel priti do konca
predstavitve in mi ni uspelo, da bi ga svetu prikazal. Namen je bil, da bi članicam
in članom sveta povzel svoje prednosti in slabosti, s tem tudi pokazal, da
kljub temu, da se zavedam svojih slabosti, prevladujejo prednosti, da bom znal
slabosti izboljšati (ali spremeniti v prednosti) in premagati ovire, ki me
nedvomno čakajo.
Ni komentarjev:
Objavite komentar